深度復(fù)盤 精細(xì)管理 賦能未來 - 2024年（部門）經(jīng)營目標(biāo)與計(jì)劃討論會

深度復(fù)盤精細(xì)管理賦能未來

- 2024年（部門）經(jīng)營目標(biāo)與計(jì)劃討論會

2024年1月30日，億嘉運(yùn)營中心2024年（部門）經(jīng)營目標(biāo)與計(jì)劃討論會在古城廠區(qū)二樓會議室舉行。集團(tuán)副總裁兼運(yùn)營中心總經(jīng)理張召水和國際事業(yè)部總經(jīng)理兼供應(yīng)鏈總監(jiān)楊燁平及各職能部門負(fù)責(zé)人參加了此次會議。

匯報(bào)期間，各職能部門負(fù)責(zé)人通過2023經(jīng)營目標(biāo)與計(jì)劃的深度分析和復(fù)盤，結(jié)合2023年的任職理解和實(shí)踐，按照公司2024年的經(jīng)營目標(biāo)和分解，分別從2023年主要工作內(nèi)容、存在問題分析、改進(jìn)措施和2024年工作規(guī)劃進(jìn)行匯報(bào)。銷售管理部部長兼作戰(zhàn)指揮部秘書張圣亮從建章立制開始到作戰(zhàn)地圖索引，物流調(diào)度部主管潘翠萍從訂單開單情況分析、物流交付到物流管理與時效提升，產(chǎn)品管理部部長趙旭從產(chǎn)品結(jié)構(gòu)達(dá)成到新媒體運(yùn)營、證件管理等各大職能負(fù)責(zé)人一一匯報(bào)分析，制定2024年作戰(zhàn)地圖。

張總針對述職內(nèi)容，結(jié)合工作實(shí)際表現(xiàn)穿插著分別對每個部門的工作進(jìn)行點(diǎn)評分析及干預(yù)。

中間魚缸會議環(huán)節(jié)，本著“全面組織、靈活報(bào)告”的原則，輪流對述職部門存在問題進(jìn)行剖析診斷并提出了合理化的意見及建議。不識廬山真面目，只緣身在此山中，希望大家都能成為跳出魚缸的那條魚，遇見更好的自己！

張總就作戰(zhàn)指揮部國內(nèi)銷售管理工作表示卓有成效，對部門負(fù)責(zé)人的2023年工作予以充分的肯定，對報(bào)告提出加強(qiáng)人力資源分析、標(biāo)準(zhǔn)化sop，落地一頁紙，作戰(zhàn)地圖精細(xì)化等，并對各個部門提出了明確的作戰(zhàn)方針，銷售管理部的作戰(zhàn)方針“精益銷售管理、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)驅(qū)動、賦能自我成長”，讓合規(guī)性檢查制度化和理性化；產(chǎn)品管理部的作戰(zhàn)方針“突出市場策略、精細(xì)產(chǎn)品管理、領(lǐng)先營銷轉(zhuǎn)型”，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)是基礎(chǔ)，市場策劃營銷是關(guān)鍵等；接下來對國際事業(yè)部、生產(chǎn)、供應(yīng)、研發(fā)、質(zhì)檢、財(cái)務(wù)等部門做出了具體安排。生產(chǎn)最大化自動生產(chǎn)，信息化控制；財(cái)務(wù)運(yùn)營供應(yīng)商反饋閉環(huán)；質(zhì)量牽頭梳理質(zhì)量手冊等內(nèi)容。

最后張總提出2024年“職能月結(jié)標(biāo)準(zhǔn)化、專項(xiàng)通報(bào)自動化、單點(diǎn)培訓(xùn)例行化、主動品宣常態(tài)化“，愿各位億嘉人在今后的工作中，攻堅(jiān)克難，以更加飽滿的激情、更加務(wù)實(shí)的舉措、更加充足的干勁積極推進(jìn)各項(xiàng)工作，不畏考驗(yàn)，砥礪奮進(jìn)，勇于向前！